万物皆有逝，唯精神永存。

“灌区要发展，必须继续发扬艰苦创业，勇于创新的精神，才能继往开来，无往而不胜。”5月14日，75岁的彭立清漫步在韶山灌区的渠道上，20年前灌区改革的那些故事又浮现在他的脑海。

时至今日，曾任韶灌局党委书记、局长的彭立清老人说，当时韶山灌区处于低谷，困难重重，还是韶灌精神给灌区发展指明了方向，让灌区走出了低谷，走向了新的发展征程。

时间回到1997年。那年，有着26年军龄的彭立清调韶山灌区工程管理局任局长。

“这个局长不好当啊，400多个职工要吃饭，灌区工程要维护，而账上则是连年亏损。”彭立清回忆，当时，灌区领导意识不统一，工程维修经费严重不足，职工工资拖欠、福利待遇不能正常发放，灌区要向前发展阻碍重重、步履艰难。

开弓没有回头箭。为官一任，就要造福一方。

1999年，书记、局长“一肩挑”的彭立清顶住压力，分别从政治、经济、职工福利上“三管齐下”，大刀阔斧开展灌区改革。

火车跑得快，全靠车头带。彭立清改革的第一步棋，便是优化干部队伍，统一班子思想。

通过统一培训，干部竞争上岗，一部分德才兼备的年轻人走上了中层领导岗位。

干部队伍的“大换血”迎来了思想上的“大解放”，也激活了灌区的一池春水。

团结的班子，稳定的职工，为灌区经济上的改革打下了坚实的基础。

内缩开支，外立项目，上争资金，是彭立清下的第二步棋。

1999年，韶山灌区的总收入为655万元，支出为700多万元，亏损近50万元。

穷则思变。解决400多名韶灌人的“吃饭问题”，首当其冲。

彭立清介绍，当时农业用水基本没收费，通过到全国重点灌区考察学习，韶灌局也出台了农业水费改革的具体方案。

“农业水费改革方案一经实施，各县（市）区每年就为灌区上交农业水费达120万元。”彭立清说，仅此一项就让灌区扭亏为盈。

韶山灌区工程有洋潭和洙津两大电站，彭立清记得，当时电站发电的电量并网，每度电是0.15元。为增加电费价格，韶灌局分别引进两家工厂到两个电站，实现向企业直接供电，电价上涨到了0.23元。

“引资办厂，效果立竿见影。”韶灌局机关党委副书记朱伟说，推行电站电费改革每年又为灌区增收200多万元，这极大地激励了灌区改革的信心和力度。

灌区要向前发展，向现代化灌区迈进，光有这点收入来源还不够，必须争取国家对灌区的支持和投入。

从1998年开始，韶灌局积极向上争资立项，并获得了国家对大型灌区续建配套与节水改造建设的中央资金，韶山灌区获得了长达20年的资金支持，也由此开始了灌区争取中央投资项目支持的历史。

“这个中央投资共达6.57亿元，有力地保障了灌区工程的管理和维护经费，大大地减轻了灌区的经济负担和压力。”彭立清说，对外想尽办法扩大创收渠道，对内则开源节流，灌区机关的各种办公经费都定额到每个科室，不能超支一分钱。

内外并举，两手都抓。到2002年，短短5年间，韶山灌区的收入达到了1300万元。

经济难题解决了，彭立清又将改善职工福利提上了日程。

“通过在湘潭和湘乡城区集资建房，解决了职工的住宿问题和子女的就学问题。”

彭立清说，灌区职工工作位置相对偏僻，子女就业也是一大难题。

彭立清说，通过竞争上岗等举措，最终让22个职工子女实现在灌区就业，如今他们已成长为韶山灌区的骨干力量。

灌区不为职工谋福利，职工怎会为灌区谋发展？就是抱着这样的初衷，彭立清稳定了人心，团结了队伍，为韶山灌区长远的发展储备了人才和力量。

“从2000年开始，韶山灌区就制定了旅游开发规划方案，走出了打造国家水利风景区的第一步。”彭立清说，根据韶山灌区资源特色，灌区确定了旅游开发为“二区一线”，通过干渠串起了韶山、花明楼、曾国藩故居及各景区。

20年后的今天，韶山灌区已拥有国家AAAA级景区、全国重点文物保护单位、全国爱国主义教育基地、国家水利风景区4张名片。

“在韶山灌区，我只工作了短短5年，这是我一生当中工作最困难的5年，努力最多的5年，也是成就感最好的5年。”彭立清说，在韶山灌区处于低谷，发展遇到困难的时候，是“艰苦创业、勇于创新”的韶灌精神给了他力量，给了他方向，给了他信念，并最终指引韶山灌区转型发展，踏上了现代化灌区的征程。

彭立清说，韶灌精神历久弥新，在新时代又焕发出新的生机与活力，要赓续基因，代代相传。

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