本报讯（通讯员 袁泽文 记者 付鼎臣）原昭山示范区与岳塘经开区优化整合工作今年1月进入实质启动阶段，3月份进入攻坚阶段，6月份全面完成整合移交工作，7月份开始正式按照新的管理体制运行。市委编办以党史学习教育为契机，围绕“学史力行践初心，我为群众办实事”主题，以高度的政治自觉和责任担当，高质量地完成了原昭山示范区与原岳塘经开区优化整合工作。

为圆满完成市委、市政府交付的历史重任，市委编办组织专门班子认真研究制订优化整合工作方案，充分发挥各级各部门党委（党组）的核心领导作用，积极协调市发改委等部门，全力争取省委、省政府和省直有关部门的政策支持，会同市区两级组织、人社、财政、审计、化债等部门，利用近3个月时间，认真细致地做好了原昭山示范区的资产清查、财务审计、机构编制核查、人员档案审核、党组织关系转移、社会事务交接、人员划转等工作，做到“零问题”移交、无障碍交接，确保了园区优化整合期间思想不乱，工作不断，社会稳定，平稳过渡。

为推动园区改革创新和高质量发展，市委编办多次组织专人专班深入一线调研，制订改革方案，调整理顺了新组建的岳塘经开区管理体制，对机构职能进行调整优化；创新园区选人用人机制，指导新组建的岳塘经开区全面推行人员档案封存、岗位聘任、末位淘汰的竞争性选人用人机制，强力整治编外聘用人员。

改革后，新组建的岳塘经开区管委会内设机构数量由改革前的13个整合至6个，精简比例达54%；管委会机关领导职数由49名精简到24名，精简比例达52%；编外聘用人员数量由270人精简到97人，精简比例近三分之二；所属事业单位数量比整合前减少近30%。改革力度前所未有，有效实现了园区精简瘦身，减负增效，促进园区发展活力不断增强。