本报讯（记者 符瑶 通讯员 袁伟）今年以来，市委办严格落实过“紧日子”要求，严把“事前、事中、事后”三道关，持续优化预算绩效管理链条，积极构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，切实提高单位资金使用效益，高效保障市委机关正常运行和市委重要决策落地落实。

抓好工作落实，制度保障是基础。市委办成立了预算绩效管理领导小组，制定工作方案和考核办法，以质量建设为重点，以重要领域、重点资金为突破口，强化项目资金“事前、事中、事后”全过程监管，有计划、有组织、有步骤地推动单位预算绩效管理工作全面实施。严格事前支出审核，按照“有预算不超支、无预算不开支”规定，对所有支出进行事前财务预算审批，切实做到“先申请、后开支”。超5000元以上的支出均要进行事前可行性研究，并提供确凿依据。预算执行中，严控预算追加。预算追加项目须依据充分并报单位一把手同意，大额项目支出和重大事项（中心工作）超内部预算1万元以上支出的，均须报市委秘书长会议集体决策，方可实施。同时，建立项目支出清单管理和台账管理制度，实行“一月一清单、一月一报告”，确保及时发现和解决问题，有效把控经费支出情况。