本报记者 王希台 通讯员 胡斯琴
“大力推进社有企业高质量发展,加快构建特色鲜明、优势突出的产业支撑体系;坚持市场化改革方向,努力盘活社有资产,推进社有企业战略性重组和专业化整合。”这是今年2月,市供销合作社第五次代表大会上提出的要求,它吹响了社有企业战略性重组和专业化整合的冲锋号。
5月,市供销合作总社出台《关于进一步深化社直企业内部整合的工作方案》,标志着以锦湘公司为主体,对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资5家公司进行内部管理的整合,实施人、财、物的统一管理,湘潭市锦湘投资有限公司(新)正式运转。6月,公司实现集中办公,提前完成整合任务。为打赢这场整合攻坚战,锦湘公司(新)逐条分解改革方程式,充分释放重组整合效应。
做好改革“减法”
锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资5家社直企业,业务相近,内设机构相同。这次整合第一步就开始做“减法”,以锦湘公司为主体,对五家社直企业进行内部管理的整合,实施人、财、物的统一管理。
整合后,社有企业领导班子成员从原本的10人变成了3人,通过减少企业领导班子职数和精简管理人员,缓解企业领导到龄退休班子配备的人员压力。同时,进一步精简管理人员5人,并将通过两年时间进一步优化人员结构,减员50%左右。
办公场所也由原来的5家分散转变为集中办公。据统计,截至目前,月均节约办公费用开支2000元,每月减少员工薪酬(含五险一金)支出37550元。
做好改革“加法”
精简人员不是单纯地为了减少人员成本,更是减去企业发展的负担,增加经营效能。
锦湘公司(新)开启整合后的首要任务,就是全力推进公司整章建制,用制度管人、用制度增效、用制度促发展。
目前,公司已建立科学决策、民主决策、依法决策的班子议事决策机制,公司班子成员分管的工作清晰,公司各部门高效运转、配合有序,员工各自担负的工作职责明确,公司决策审批机制完整完善。
做好改革“乘法”
这次社有企业内部整合对于推进社有资本整合重组和优化布局、推动湘潭市供销社社直企业高质量发展具有重要意义,是深化供销合作社综合改革的有力探索。
这次改革要达到的效果不仅仅是“1+1+1+1+1=5”,更要通过改革,发挥出资产集群管理的最大化优势。
整合后的锦湘公司(新),管理的社有资产规模超2亿元,实行人财物统一管理。统一后,资产集群管理的效益迅速得到了凸显:统筹考虑现有形成规模经营的租赁户优先布点达到双赢;统一发布招商(招租)信息;资产维修维护统一管理。通过整合,企业实力和发展后劲明显增强,有利于社有资产投融资业务开展,企业造血和输血能力增强,更好地为市供销社服务“三农”重点项目提供资金支撑,更好地实现社有资产保值增值。
位于雨湖区人民路的朝阳农贸市场,因周边征拆带来人口、饭店大量迁出,市场的租赁和管理年收入锐减。为推动市场恢复良性运营,锦湘公司(新)将朝阳农贸市场列为改革的第一线,带领市场管理人员,团结各方力量,稳住原有经营户不退租、不减租。下一步,锦湘公司(新)将规范朝阳农贸市场管理,持续引进新经营业主入驻,提升市场服务周边居民菜篮子需求的能力,争取办成有特色、有亮点的农贸市场。
做好改革“除法”
锦湘公司(新)深知,现在公司还处于啃改革“硬骨头”阶段,面对各种改革途中的“中梗阻”,必须要有攻坚可能的决心、信心和恒心,做好“除法”,解答好改革方程式。
公司通过前期大量的摸排走访,已经做好了清产核资工作,对5家公司的财务数据、固定资产、办公用品、租赁合同、房屋安全情况、信访维稳情况等全面清理摸底,掌握真实情况。并根据摸排到的情况,对个别企业存在的坏账损失提出了处理建议。对整合前合同已到期却因各种原因未续签租赁合同的情况,公司迅速安排跟进,目前,5个合同已经进行梳理解决,并已全部签订好租赁合同。
安全责任重于泰山,为了摘除企业发展的“不定时炸弹”,公司执行董事带头,班子成员下沉一线,锦湘公司(新)对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资原有资产进行了全面的安全检查。
锦湘公司(新)执行董事、法人代表陈俊杰表示,公司将主动挑起发展新重任,整合后的新公司,将拓展主营业务,用先试先行的理念,突破常规,抢来机遇,用实干精神继续答好这道“改革方程式”。