本报记者 王希台 通讯员 胡斯琴

“大力推进社有企业高质量发展，加快构建特色鲜明、优势突出的产业支撑体系；坚持市场化改革方向，努力盘活社有资产，推进社有企业战略性重组和专业化整合。”这是今年2月，市供销合作社第五次代表大会上提出的要求，它吹响了社有企业战略性重组和专业化整合的冲锋号。

5月，市供销合作总社出台《关于进一步深化社直企业内部整合的工作方案》，标志着以锦湘公司为主体，对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资5家公司进行内部管理的整合，实施人、财、物的统一管理，湘潭市锦湘投资有限公司（新）正式运转。6月，公司实现集中办公，提前完成整合任务。为打赢这场整合攻坚战，锦湘公司（新）逐条分解改革方程式，充分释放重组整合效应。

做好改革“减法”

锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资5家社直企业，业务相近，内设机构相同。这次整合第一步就开始做“减法”，以锦湘公司为主体，对五家社直企业进行内部管理的整合，实施人、财、物的统一管理。

整合后，社有企业领导班子成员从原本的10人变成了3人，通过减少企业领导班子职数和精简管理人员，缓解企业领导到龄退休班子配备的人员压力。同时，进一步精简管理人员5人，并将通过两年时间进一步优化人员结构，减员50%左右。

办公场所也由原来的5家分散转变为集中办公。据统计，截至目前，月均节约办公费用开支2000元，每月减少员工薪酬（含五险一金）支出37550元。

做好改革“加法”

精简人员不是单纯地为了减少人员成本，更是减去企业发展的负担，增加经营效能。

锦湘公司（新）开启整合后的首要任务，就是全力推进公司整章建制，用制度管人、用制度增效、用制度促发展。

目前，公司已建立科学决策、民主决策、依法决策的班子议事决策机制，公司班子成员分管的工作清晰，公司各部门高效运转、配合有序，员工各自担负的工作职责明确，公司决策审批机制完整完善。

做好改革“乘法”

这次社有企业内部整合对于推进社有资本整合重组和优化布局、推动湘潭市供销社社直企业高质量发展具有重要意义，是深化供销合作社综合改革的有力探索。

这次改革要达到的效果不仅仅是“1+1+1+1+1=5”，更要通过改革，发挥出资产集群管理的最大化优势。

整合后的锦湘公司（新），管理的社有资产规模超2亿元，实行人财物统一管理。统一后，资产集群管理的效益迅速得到了凸显：统筹考虑现有形成规模经营的租赁户优先布点达到双赢；统一发布招商（招租）信息；资产维修维护统一管理。通过整合，企业实力和发展后劲明显增强，有利于社有资产投融资业务开展，企业造血和输血能力增强，更好地为市供销社服务“三农”重点项目提供资金支撑，更好地实现社有资产保值增值。

位于雨湖区人民路的朝阳农贸市场，因周边征拆带来人口、饭店大量迁出，市场的租赁和管理年收入锐减。为推动市场恢复良性运营，锦湘公司（新）将朝阳农贸市场列为改革的第一线，带领市场管理人员，团结各方力量，稳住原有经营户不退租、不减租。下一步，锦湘公司（新）将规范朝阳农贸市场管理，持续引进新经营业主入驻，提升市场服务周边居民菜篮子需求的能力，争取办成有特色、有亮点的农贸市场。

做好改革“除法”

锦湘公司（新）深知，现在公司还处于啃改革“硬骨头”阶段，面对各种改革途中的“中梗阻”，必须要有攻坚可能的决心、信心和恒心，做好“除法”，解答好改革方程式。

公司通过前期大量的摸排走访，已经做好了清产核资工作，对5家公司的财务数据、固定资产、办公用品、租赁合同、房屋安全情况、信访维稳情况等全面清理摸底，掌握真实情况。并根据摸排到的情况，对个别企业存在的坏账损失提出了处理建议。对整合前合同已到期却因各种原因未续签租赁合同的情况，公司迅速安排跟进，目前，5个合同已经进行梳理解决，并已全部签订好租赁合同。

安全责任重于泰山，为了摘除企业发展的“不定时炸弹”，公司执行董事带头，班子成员下沉一线，锦湘公司（新）对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资原有资产进行了全面的安全检查。

锦湘公司（新）执行董事、法人代表陈俊杰表示，公司将主动挑起发展新重任，整合后的新公司，将拓展主营业务，用先试先行的理念，突破常规，抢来机遇，用实干精神继续答好这道“改革方程式”。