张红斌 罗宏灿

编者按

四月底，湘潭市妇幼保健院召开了第七届第四次职工代表大会等会议，以“凝‘新’聚力，逐梦新程”为主题，总结工作，谋划新局。草长莺飞之际，作为促进区域妇幼健康工作发展的领头羊，湘潭市妇幼保健院吹响了扬帆奋进的“冲锋号”。

妇幼健康事业任重道远，湘潭妇幼人心怀使命、责任在肩。盛会落幕后，我们专访了市妇幼保健院重点学科的学科带头人和管理层负责人，聆听他们的心声。

初夏时分，满目葱茏，生机勃发。

走进市妇幼保健院，从医护人员忙碌的身影和患者及家属的不断好评中，我们感受到了妇幼人努力奋斗、守护健康的盎然精神和蓬勃力量。

“聆听了医院职代会等会议的工作报告后，我们深受鼓舞，信心满满。”市妇幼保健院评价和改革部主任刘文峰表示，“评价和改革部将认真落实职代会报告提出的各项工作举措，继续深化医院各方面的绩效管理和改革，助力实现医院更高水平的融合发展、转型发展和健康发展。”

改革创新，赓续妇幼人的优良传统

一直以来，市妇幼保健院都是在改革和创新中不断发展壮大。

2012年，市妇幼在全省率先推行“中心化建设”（即大部制改革），将妇幼保健机构长期以来“按功能划分”的服务体系改为“按人群划分”，使各临床、保健学科有机融合、协调发展。

2015年，该院建成全市首家“智慧医院”，实现从挂号缴费到回访管理等方面的全流程信息化服务。

2017年，医院自主研发了妇幼联合体、远程医疗、孕产妇信息管理三大平台，实现妇幼集团内双向转诊、高危孕妇实时管理、远程诊断和会诊等多项功能，有效推动了妇幼健康服务的“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”。

2018年，医院在原来妇、产、儿、生殖遗传四大业务部门基础上，增设综合临床部、健康管理部、医技学科部，在国内妇幼系统中创新建立了“4+3”的大部制学科模式，形成了“大专科、小综合”的学科学术特色。

2022年，医院加快推进高质量发展，循着“国考”导向，寻求改革发力点，提出医院发展“163战略”、学科建设“193计划”。

“多年来，医院不断改革和创新，每一项都与妇幼健康息息相关，每一步都聚焦于百姓就医获得感，有效促进了医疗健康服务能力的提升，为区域妇女儿童的健康提供了有力的支撑和保障。”刘文峰主任说。

锚定目标，在高质量发展中再扬帆

市妇幼保健院评价和改革部主要负责医院的绩效考核、等级评审、卓越医院建设等方面工作。作为部室的带头人，刘文峰主任工作务实，作风细致，成效明显。

“在吃透医改政策的前提下，我们制定了医院高质量发展系列方案，涵盖服务流程优化、医疗质量提升、绩效考核改革等多个方面，旨在全面提升医院的整体实力。”她说。

医院建立了新的质量控制体系和绩效考核体系，将医院十四五规划、战略目标、“绩效国考”指标、高质量发展指标、DRG管理等元素，纳入医院质量控制体系和绩效考核体系，使医疗服务质量评价更加全面、准确。

在医院党委的正确领导和干部职工的共同努力下，近年来，市妇幼保健院高质量发展的步伐愈发铿锵有力——

医院以保健为中心，保健与临床相结合，突出产前检查、产后康复、新生儿保健等优势，提供更专业、更个性化、更有温度的服务；同时打造妇产儿优势专科群和一批高精尖的特色技术，实现高质量差异化发展。

不断延长服务链。继医院成为全市托育指导中心后，产康中心将于今年6月试运营，为母婴提供全链条的生育服务；医院还将开设儿童心理健康门诊、营养门诊等，专业高效服务儿童的身体健康和心理健康。

勇于创新服务模式。近年来，医院不断探索“一站式服务”等新型服务模式，在全省率先实现新生儿出生“一件事一次办”的线上办理，打造乳腺疾病一站式诊疗服务等。

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辛勤的汗水换来沉甸甸的收获。在国家卫健委2022年度全国三级妇幼保健机构绩效考核中，市妇幼保健院获评A+级；2023年6月获评湖南省公立医院高质量发展示范医院培育单位和湖南省建立健全现代医院管理制度试点医院。

“凡是过往，皆为序章。”刘文峰主任表示，“在深化医改、推动医院高质量发展事业中，我们将充分发挥督导、考核等工作的‘指挥棒’和‘风向标’作用，在绩效考核、等级评审、卓越医院建设等方面的工作上做出成绩、做出特色，为区域妇幼健康事业发展贡献力量。”